فرق "النخيل" الشبابية

دور الفتيان/ت والشباب/ات في المؤسسة
تجسيدا لقناعات المؤسسة بالتركيز في العمل على فئة الفتيان والفتيات والشباب لاهمية هذه الفئة في عملية البناء على المستويات المتعلقة بالنمو والتطور وتشجيع تكوين مجموعات نابعة من مبادرات شخصية وتوفير شبكة اتصال فيما بينهم. بدء العمل من خلال " فرق النخيل ": 

محددات الفرق الشبابية

• القراءة
• التعبير
• القيم(تطوع/عطاء)
• بناء الصداقات
• الاستكشاف
• السؤال

تتكون فرق النخيل من مجموعة تطوعية من الشباب الذين تترواح  اعمارهم بين 13-21 سنة تعمل في مجتمعها المحلي على تعميق قيم التعاون، التطوع، الابداع،  القراءة، الكتابة،  الهوية الوطنية..الخ،   تنطلق مؤسسة تامر من ان الشباب هم أهم فئة في بناء المجتمع وتنميته على الأصعدة المختلفة، كما ان تنمية الأطر  والمجموعات  في المجتمع  وتمكينها لاحداث التغير  في مجتمعنا المحلي  هو احد الأهداف التي تسعى اليها المؤسسة.

يعمل كل فريق نخيل في منطقته بالطريقة التي يراها مناسبة( ضمن اطار  وأسس النظام الداخلي العام لفرق النخيل وقيم المؤسسة) لتفعيل الشباب في مجتمعه المحلي ونشر  القيم. وترتبط فرق النخيل بالمناطق المختلفة مع بعضها البعض، ومع المؤسسة بالقيم المختلفة التي تعمل على نشرها. وتعمل المؤسسة على بناء شبكة من فرق النخيل.

 تعمل المؤسسة على تعزيز التواصل بين الفرق من خلال عدد من الانشطة المختلفة والفعاليات التي تهدف  الى تبادل الخبرات وبناء نسيج اجتماعي فكري بين الشباب بالمناطق المختلفة.  وتلتقى الفرق سنويا  مرتين: 

ايام ادبية : 

لقاء شبابي ادبي يعزز موضوع القراءة والكتابة بين الشباب المهتمين/ات بموضوع الكتابة التعبيرية والتاملية.

ايام صيفية :

 لقاء يجمع الفرق لتبادل الخبرات وتعزيز المهارات الحياتية وتعزيز النسيج الاجتماعي وتعميق مهارات الحياه.

كيف يتشكل الفريق

1. يجب ان يكون الانضمام للفريق طوعيا.
2. يخضع العضو /ة لفترة تجريبية مدتها 3 شهور،  يتم من خلالها تقيم اداءة الفرد (روح الفريق، المبادرة، تقبل الاختلاف والنقد، مدى اللتزم  بالنشاطات والفعاليات التي يقوم بها الفريق).
3. يعد الفترة التجربية اذا تم الموافقة على العضو  يمنح بطاقة عضوية  للفريق.
4. الفريق مفتوح لكافة الشباب.

كيفية العمل داخل الفريق:

• لكل عضو /ة الحق بالتعبير عن رايه/ها والمشاركة في النقاشات والفعاليات التي يقوم بها فريق النخيل.
• يكون العمل في فريق النخيل على مبدأ التعاون وتعزيز  روح الفريق حيث يتم تقسيم المسؤاليات على الاعضاء.
• احترام وتقبل اراء الاخرين والاختلاف.
• القيادة تكون دورية كل اربعة أشهر  وتتم عن طريق الترشيح والانتخاب والاقتراع السري.
• يتم العمل على حل المشكلات من المجموعة نفسها.
• يعمل الفريق على وضع خطة سنوية ان امكن، او نصف سنوية او  اول 3 اشهر  ويتم تقديم تقرير شهري حول ما تم انجازه والعقبات الموجودة،  وكيف يمكن العمل على تطوير عمل الفريق  في الفترة التي تليها.
•  على كل عضو تقديم 4 ساعات عمل تطوعية على الاقل في فريق النخيل.
• على كل عضو اللتزم بنشاطات وفعاليات الفريق.
• على كل عضو الابلاغ في حالة التغيب عن النشاط او اجتماع لفريق النخيل.
• في حالة تغيب العضو 3 اجتماعات او فعاليات بدون عذر  او التبليغ المسبق يعطى انذار.
• في حالة التغيب ل 6 لقاءات يعطى انذار ثاني،  ويعادة للفترة التجريبية في الفريق،   يقوم بعدها الفريق بدراسة الحالة لاخذ ما يراه مناسبا.
• يتم اعطاء الاعضاء فرص متساوية للمشاركة بالورشات والتدريبات والقاءات التي تشاركم فيها المؤسسة مع مراعاة.
  •  مدى التزم العضو/ة بنشاطات فريق النخيل.
  •  المدة التي امضاها العضو بالفريق.
• على كل عضو نقل الخبرات والمعلومات التي يحصل عليها من التدريب الى أفراد الفريق.
• على كل عضو  تنسيب عضو  جديد واحد على الاقل الى الفريق كل سنة.

مهام منسق /ة الفريق.

• وضع خطة عمل الفريق بالتعاون مع اعضاء الفريق وضمن  الخطة الاستراتيجية للمؤسسة.
• التاكد من تنفيذ ومتابعة قرارات وفعاليات فريق النخيل.
• العمل على توزيع المهام والمسؤوليات على اعضاء الفريق.
• كتابة التقارير حول الفعاليات المختلفة التي قام بها الفريق.
• المتابعة والتنسق مع المؤسسة وفرق النخيل بالمناطق المختلفة.
• الدعو ة للنشاطات والاجتماعات التي يقيمها فريق النخيل.
• العمل على اعطاء فرص متساوية للشباب في فريق النخيل، والعمل لتمكينهم وتفعيل دورهم بالمجتمع المحلي.

اجتماعات فرق النخيل:

• تكون الاجتماعات بشكل دوري مرة اسبوعيا او نصف شهري،  وتحدد من قبل الفريق بما يتناسب مع خطته وبرنامج عمله.
• يتم توثيق كل اجتماعات الفريق بشكل مكتبو ب كما يتم توثيق كافة الاقتراحات المقدمة من الفريق.
• يتم اختيار من سيقوم بادرة الاجتماع ومن سيقوم بكتابة المحضر.
• يتم وضع جدول اعمل للاجتماع، ويحدد وقت المناقشة.
• يحق لكل عضو  ابداء رأيه بالموضوع المطروح بموضوعية، ودون التجريح بالاخرين.
• بنهاية نقاش كل بند يقوم مدير الجلسة بتلخيص اهم القرارات التي اتخذت. 

يقسم الاجتماع الى قسمين:

1. الاول متابعة نشاطات الفريق خلال الفترة الماضية.
2. الثاني  يكون عبارة عن نشاط، ورشة عمل فيه يفتح النقاش  بموضوع،  نقاش كتاب جديد، فيلم، قيم وبرامج، حديث سياسي اجتماعي او فكري  او عمل تطوعي خارجي.